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Gestion de la performance financière

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Optimisation des processus

Optimisation de vos processus d’affaires qui englobent les processus financiers, transactionnels, comptables , contrôle /conformité , administratifs et gestion de performance

Nos professionnels chevronnés et certifiés (CPA, lean six sigma, …) pourront :

  • effectuer des analyses de la documentation existante
  • effectuer des entrevues et observations avec les équipes de gestion, direction et les opérations
  • prendre les mesures des activités
  • documenter la chaîne de valeur et évaluer l’état de performance actuel de chaque processus-type
  • identifier et faire les recommandations des processus à plus forts potentiel pour fins d’optimisation
  • approfondir les processus prioritaires ciblés
  • mener des ateliers d’optimisation pour définir les processus optimisés (nouveaux modèles opérationnels), les conditions de succès, les pistes de solution
  • prioriser les pistes de solution et évaluer les coûts et bénéfices
  • établir des plans d’action à court terme et long terme
  • développer les solutions (reliées aux processus versus solutions technologiques) en collaboration avec les unités d’affaires et intervenants
  • accompagner dans la gestion du changement et l’implantation
  • établir les mécanismes de contrôle
  • évaluer les bénéfices du changement
  • instaurer le concept d’amélioration continue

 

Contrôleur financier et gestion de la performance financière

Optimisation de vos processus de planification et d’élaboration du budget, mesure des performances par rapport aux objectifs financiers et opérationnels, propositions de mesures correctives.

Développement et implantation des processus de ‘’rolling forecast’’

Développement et mise en œuvre  des programmes de vérification-audits des coûts

Information de gestion et analyse financière

Améliorer vos systèmes d’information de gestion tels :

  • le processus budgétaire
  • la tarification et la facturation
  • la reddition de comptes
  • etc.

Participer à la reddition de comptes mensuelle (fermeture des livres)

Développer et réaliser des analyses détaillées et centralisées sur les postes de dépenses majeures

Établir un programme d’analyse avec établissement des contrôles clés

Analyse écart actuels (réels) / budgets sur une base mensuelle

Analyse des anticipés (forecast)

Supporter les intervenants et parties prenantes dans la compréhension de leurs coûts mensuels

Apporter de la visibilité aux clients et aux gestionnaires sur l’ensemble de leurs dépenses.

Procéder à l’analyse financière dans le cadre de fin de mois ou d’exercice financier

Comptabilité de coût de revient

Élaborer et développer le modèle d’allocation des coûts en utilisant les principes de comptabilité par activités.

Optimiser les processus liés au calcul du coût de revient et adapter l’information de gestion en fonction des besoins des clients utilisateurs et gestionnaires

Apporter de la visibilité aux clients et aux gestionnaires sur l’ensemble de leurs dépenses.

Revue diligente fusion et acquisition

Revue diligente financière, élaboration des conventions d’achat en collaboration avec les firmes d’experts légaux et fiscaux, coordination et vigie au service du CFO.

Participation au projet d’intégration des fonctions finance des entités acquises.

Emploi

Faites partie de l’équipe

Essence est toujours prête à accueillir des ressources expérimentées à l’écoute des besoins de ses clients et des particularités de leurs mandats. N’hésitez pas à envoyer votre curriculum vitae si vous êtes un professionnel accompli dans l’un de nos champs d’expertise :

  • Tableaux de bord
  • Gestion du changement
  • Comptabilité
  • Analyse d’affaires
  • Amélioration de processus

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Contact

Bureau de Montréal

2135, rue Sherbrooke Est
Montréal, Qc H2K 1C2
Tél : 514 448-0386
E-mail : contact@essenceconseil.ca

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